我们的员工塑造未来，秉持明确的目标建设，并共同成长。

我们的方法

雅保自上而下，都很重视人才培养，我们的董事会直接负责监督领导层和首席执行官的继任计划。董事会每年都会与执行领导团队 (ELT) 举行会议，审查并强化发展计划。董事会的高管薪酬和人才发展委员会则负责评估雅保的员工战略和计划，并提供反馈意见，还负责监督高管人员的表现以及雅保在吸引和留住顶尖人才目标上的达成情况。雅保的执行领导团队 (ELT) 负责将我们的人才战略与雅保的业务战略保持一致，确保我们在不断扩大员工队伍的同时，具备必要的组织能力。

项目与计划

• 我们通过多种渠道提供各种培训和发展，并根据具体岗位进行调整，包括：
  • 通过我们的提升领导者计划，提升领导力和职业发展。该计划包括培训、指导以及一个包含复杂问题解决情景的行动学习项目。
  • 《引领业绩改善》适用于全球制造业的主管和经理，并提供四种语言版本。
• 雅保设有强大的技术培训项目，该项目依据员工所在地区和业务量身打造，能确保他们具备所需技能，安全高效地完成工作。
• 雅保大学提供全套的职业发展和领导力培养模块，并提供强制性培训，帮助员工学习以下内容：
  • 《行为守则》
  • 网络安全
  • 安全
  • 多元、公平和包容 (DE&I)
• 我们每月定期发布《LinkedIn Learning 简报》，提供精心挑选的微型学习材料，聚焦反馈、指导和个人发展等重要的行为能力。
• 我们通过 LAUNCH 等计划投资青年人才，促进员工内部流动；LAUNCH 是一项为期两年的轮岗发展计划，专为应届大学毕业生而设。
• 我们每年为所有美国员工提供高达 7,500 美元的教育经费报销福利，自其入职第一天起即可享受。
   

我们的方法

我们尊重员工、供应链工人、社区成员和其他利益相关者的人权，通过实际行动践行雅保的核心价值观。我们认可《国际人权宪章》和国际劳工组织的《关于工作中的基本原则和权利宣言》所述的利益相关者应享有的人权。我们同样认识到，雅保必须考虑并妥善处理自身经营活动对利益相关者人权的影响。我们也深知，雅保只有建立安全、协作、易于融入和相互尊重的工作环境，珍视每位员工的才能、经验和见解，才能在业务上取得成功。

雅保的《人权政策》和《全球员工权利政策》为我们提供了方向和指导，确保我们的行为和活动支持基本的人权原则，并在旗下工厂、当地社区和整个供应链中提供安全、道德和可靠的工作环境。