Two individuals wearing yellow safety jackets and white hard hats walk through an industrial facility. They are surrounded by machinery and pipelines. The weather appears sunny, and shadows fall on the ground, indicating bright sunlight.
当社の人材、職場、地域社会

当社の人材は、未来を形作り、目的を持って創造し、共に成長します。

私たちは、安全性、相互尊重、能力開発、ウェルビーイングを重視し、価値観を基盤とした多様性、公平性、包括性のある職場を育んでいます。私たちは、一人ひとりが潜在能力を最大限に発揮できるようにし、自分自身、顧客、コミュニティ、そして会社を高めて、より強靭な人々と地球を築くことを目指しています。

安全

日々、関係者全員が健康かつ安全に帰宅できるようにする安全の文化に取り組んでいます。

当社のアプローチ

当社のCEOならびにGBUプレジデントがアルベマールの安全パフォーマンスに関する責任を担い、取締役会の「安全、サステナビリティ、公共ポリシー (SSP)」委員会が同社の安全プログラムを監督しています。同委員会は四半期ごとに当社のHS&E担当バイスプレジデントと会合を開き、安全パフォーマンス、安全に関するトレンド、監査結果、そして是正措置計画を確認します。また、SSP委員会は四半期ごとに取締役会に報告を行います。

アルベマールの経営幹部チーム (ELT) は、「目標と主要な結果 (OKR)」のシステムに基づいて、四半期ごとに目標とパフォーマンスをレビューします。GBUプレジデントは四半期ごとにタウンホール ミーティングを開催し、当社の安全パフォーマンスについての報告を行います。安全パフォーマンスの結果は、全社的なボーナス プログラムと経営陣の報酬に反映されます。アルベマールの「健康、安全、セキュリティ、環境に関するポリシーの声明」を指針として当社は行動します。

 

プログラムと取り組み

  • 各地域に合わせて構築された当社の堅牢な安全管理システムは、米国化学工業協会 (ACC) のレスポンシブル・ケア®の要求事項をISO 14001およびOSHAプロセス安全管理基準と統合した「レスポンシブル・ケア RC14001」化学産業プログラムに基づくものです。
  • アルベマールの従業員は、安全トレーニングを完了し、職場での怪我や病気を特定し防止するために積極的な措置を講じる必要があります。
  • 勤務時間の開始時に、管理職が主導する「安全ミーティング」を行います。
  • 各拠点で、従業員主導の中央安全委員会がすべてのプロセスと手順を見直し、それに応じて改善点を特定します。
  • 特定のトピックに関する安全小委員会に参加してさらに深く関与することが、全従業員に奨励されます。
  • 請負業者には当社の安全基準に関する責任を課し、各業者の安全基準が当社と一致しているかどうかを定期的に確認しています。

 

従業員を守り、事故ゼロを目指すため、当社は以下のようなツールを導入しています。

  • SCAN - Survey（調査）、Consider（検討）、Act（行動）、Notify（通知）、すなわちSCANは、従業員が潜在的な危険を特定し、それを管理者に報告することを教える、危険の認識と軽減のためのツールです。
  • ライフセービング・ルール - 当社のライフセービング・ルールは、あらゆる人々の安全を守るために従う必要のある8つの最も重要な安全の手順で構成されています。
Safety icons and procedures: Work Permit, Lock Out Tag Out, Confined Space, Line Break, Working at Heights, PPE, Electrical, Bypassing Safety Controls. Each icon represents a specific safety protocol with a brief description underneath.
人材への投資

人材が未来を形作り、目的を持って創造し、共に成長する文化の構築に専念しています。

当社のアプローチ

人材への注力は、リーダーシップおよびCEOの後継計画を監督する取締役会から始まります。理事会は経営幹部チーム (ELT) との年次会合を設け、開発計画の見直しと強化を行います。取締役会の役員報酬および人材開発委員会は、当社の人材戦略と計画を評価し、フィードバックを提供します。これには、優秀な人材の誘致と維持に関連する目標における執行役員の業績、およびアルベマールの業績を監督する責務も含まれます。アルベマールの経営幹部チーム (ELT) は、人材戦略を同社のビジネス戦略と一致させることにより、従業員の増加に伴い必要となる組織能力を確保する責任を担います。

 

プログラムと取り組み

  • 当社では、複数のチャネルを通じ、以下を含む特定の役職に適した幅広いトレーニングと能力開発を提供しています。
    • Elevate Leadersプログラムを通じたリーダーシップおよびキャリア開発。これには、トレーニング、メンタリング、複雑な問題解決シナリオを伴うアクション ラーニング プロジェクトが含まれます。
    • グローバルな製造管理者とマネージャー向けのLeading for Improved Performance (4種類の言語に対応)。
  • 場所と事業部門に基づく堅牢な技術研修プログラムにより、従業員は安全かつ効率的に業務を遂行するために必要なスキルを確実に身に付けることができる。
  • Albemarle Universityは、専門能力開発およびリーダーシップ開発のための完全なモジュールを提供しており、さらに以下の分野での必須トレーニングをサポートします。
    • 行動規範
    • サイバーセキュリティ
    • 安全性
    • DE&I (ダイバーシティ・エクイティ・インクルージョン)
  • フィードバック、コーチング、自己啓発などの主要な行動能力に注力し、厳選されたマイクロラーニング コンテンツをまとめた「LinkedIn学習ニュースレター」を毎月発信しています。
  • 大学や大学院を卒業したばかりの人材を対象にした2年間のローテーション開発プログラム「LAUNCH」などを通じて、新卒の人材および社内の流動性に投資しています。
  • 米国の全従業員を対象に、雇用初日から年間最大7,500ドルの教育費を補助しています。
福利厚生および給与・賞与を見る
ダイバーシティ、エクイティ＆インクルージョン

誰もが帰属意識とサポートを感じられる、多様性があり、公平で包括的な職場環境の構築に取り組んでいます。

当社のアプローチ

当社は、世界的な多様性を反映した労働力の構築と維持に誇りを持っています。さらに、同僚の多様な背景、文化、経験、アイデア、才能を称賛し理解する機会が全従業員に与えられる、包括的でバリュードリブンな職場環境の構築に努めています。アルベマールの最高人事責任者および文化担当バイスプレジデントの率いるチームは、当社のDE&I戦略を継続的に評価し、機会均等と帰属意識を事業の中核に組み込むための施策に取り組んでいます。

プログラムと取り組み

  • 以下の団体を含め、あらゆる経歴の応募者を引き付けるのに役立つパートナーシップを構築しています。
    • 国際女性鉱業ネットワーク (International Women in Mining)
    • HBCU Connect
    • Hiring Our Heroes 
       
  • 従業員が互いに交流して異文化理解を深める機会を創出するために、DE&Iプログラムを提供しています。
  • 帰属意識と透明性を強化するための機会を特定すべく、労働力データを分析しています。
  • Connect Groupsと呼ばれる従業員リソースグループ (ERG) を活用し、DE&Iを企業文化に根付かせています。
  • 調達インテリジェンス ソフトウェア プラットフォームであるTealbookを通じて、サプライヤーの多様性パフォーマンスやその他の持続可能性指標に関する最新のデータを取得しています。
  • DE&Iレポートでは、EEO-1データを透明性をもって共有しています。
ダイバーシティ、エクイティ＆インクルージョンを見る
Logo with a design composed of two curved lines: one yellow and one green, intersecting near the top left. The text reads: "Albemarle Connect Employee Groups" with "Albemarle" in dark blue, "Connect" in green, and "Employee Groups" in dark blue.
人権と労働慣行

私たちは、人権が保護され尊重される社会でのみ事業が繁栄するものと信じています。

当社のアプローチ

従業員、サプライチェーンの労働者、地域社会のメンバー、その他のステークホルダーの人権を尊重することは、当社のあらゆるコアバリューを実践することを意味します。私たちは、「国際人権章典」および「労働における基本的原則及び権利に関するILO宣言」に明記されているステークホルダーの人権を認識しています。同様に、自社の事業運営がステークホルダーの人権に与える影響を考慮し、それに対処する責任が当社にあることも認識しています。アルベマールの事業繁栄は、すべての従業員の才能、経験、そして意見が評価される、安全で協力的、かつアクセスしやすく敬意のある職場環境なしには成り立ちません。

当社の人権ポリシーおよび労働者の権利に関するグローバル ポリシーの指針とガイダンスに基づき、自社の事業運営、地域社会、サプライチェーン内において、当社の施策や活動が基本的人権の基本原則および安全、倫理的、かつ安定した労働条件を支えるものであることを保証するよう努めます。

地域社会とステークホルダーの関与

相互信頼、透明性、敬意に基づき、当社に関わる地域社会と長期的な関係を築くことを約束します。

当社のアプローチ

当社の対外関係イニシアチブの戦略と実行は、アルベマールの対外関係チームが担当しています。当社の対外関係最高責任者 (CEAO) は、四半期ごとに取締役会の「安全、サステナビリティ、公共ポリシー」委員会への報告を行い、少なくとも年に1回は取締役会全体への報告を行います。対外関係リーダーシップ チームは、すべての外部ステークホルダーとの関与に関する責任、および長期的で持続可能な関係を確立するための外部ステークホルダー戦略を策定し実行する責任を担います。グローバルに適用している「地域社会との関わりと先住民に関するポリシー」の指針とガイダンスに基づき、当社は地域社会と関わる活動に取り組んでいます。

私たちは、事業を展開する地域社会に価値を創造し、積極的に貢献することを目指しています。また、幅広いステークホルダーと協力し、思いやり、誠実さ、謙虚さを持って関わっています。また、私たちは地域のリーダーと密接に協力し、先住民の人権と文化を尊重し、経済発展に向けて協力しています。私たちは、地方自治体や地域社会と継続的に関わることで、リスクを軽減し、強固で持続可能な地域社会との関係を築きます。私たちは、土地利用を通じて活動を拡大しようとする際に、自由、事前、十分な情報に基づく同意（FPIC）の原則を尊重することに尽力しています。

 

プログラムと取り組み

  • 私たちは、先住民族の権利に関する国連宣言と、先住民族と鉱業に関する国際鉱業・金属評議会の立場声明を支持しています。
  • 私たちは業界の関係者と積極的に協力し、業界団体に参加しています。
  • 私たちは、鉱業業界における責任ある実践を促進するために、責任ある鉱業保証イニシアチブ (IRMA) と提携しています。
  • チリでは、アルベマールはアタカメニャ人評議会（CPA）を含む地元の先住民グループと協力協定を結び、地域の懸念に対処し、運営の変更について話し合い、共同で毎月水位を監視しています。
  • ノースカロライナ州キングスマウンテンを拠点とするアルベマール キングスマウンテン地域社会諮問委員会 (CAP) より、住民、地元企業、その他の組織に関わる問題について月ごとに地域社会のメンバーと提携・協働する機会が当社に与えられています。
  • オーストラリアにて、当社は2024年3月に「先住民社会との協調活動計画 (RAP)」を策定し、公表しました。この計画は、地域先住民との関わりのあらゆる側面において指針となるフレームワークを提供するもので、さらに当社がその活動区域内で先住民との協調を推進するために何を行っているかを明確にします。

アルベマール財団

2007年に設立されたアルベマール財団は、アルベマールの慈善活動における寄付とボランティア活動の主軸としての役割を担っています。

アルベマール財団